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    流水線設備生產管理時應該注意哪些事項

    時間:2019/5/17

    深圳流水線設備的管理比它的組織和設計更加重要,一旦管理不當,將會功虧一簣,達不到預期的目的。那么, 我們該如何對流水線的生產過程進行有效地控制呢?今天就以組裝流水線、流水線為例,小編來教大家一些正確地管理 方法以及注意事項:
      1、流水線生產管理應該注意的幾個問題
      眾所周知,流水線生產是以生產設備為主,進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高,不論是操作技能、 文化水平、產品的認知程度,都須具有一定水平。流水線生產管理過程當中,人是最積極、最活躍的因素,與其它生產因素相比,人具有支配性,是第一資源。水、 電、物料資源用完后不可再生,而人不一樣, 工作了一天,吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以,在流 水線生產管理中,如何調動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關鍵。作為流水線生產管理的專業機構,認為企業管理階層在這個過程中要嚴格把關,做好以下幾點:
      1、流水線控制最重要的一點就是平衡,做好生產流水線的平衡工作是最基礎的。
      2、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一。
      3、在流水線設定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
      4、計算好節拍及利用率、設備完好率及維修率等等,主要是標準作業程序的掌控。
      5、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要。其實,除了做好上述5點之外,還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產上指導他們,在生活中處處關心他們, 為他們著想,他們的積極性也高了,有好的建議和意見也提來了,于是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進 的力量。正所謂凝聚產生力量,團結誕生興旺。人心團結,所向被靡。企業要明白流水線生產管理比流水線的組織設計 更加重要,一旦管理不當,將會功虧一簣,達不到預期的目的。
      2、 組裝流水線生產管理應該注意的幾個問題
      1、基礎工作:流水線控制最重要的一點就是平衡,不要有瓶頸。
      2、密切注意流水線的堆積問題,一旦出現堆積就要立即進行協調處理。
      3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一。
      4、檢修要及時。在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最后一個工位進行初檢,有些產品 可以即時檢修。
      5、計算好節拍及利用率、設備完好率、維修率、材料一致性等等。主要是SOP的掌控。(SOP的精髓,就是將細 節進行量化,中文意思是好作業規范或優良制造標準。)

      6、有設備的話OEE指標很重要。(OEE是三個指標的乘積,效率*良率*稼動率,這里的稼動率是用總的計劃開機時間與設備運轉時間的比值,開 機時間-停機時間(故障,調試,質量問題,待料),可動率和稼動率在這里是同一個概念。在精益生產中,用可 動率來衡量,即以機器設備實際可以運轉的時間除以需要使用設備的負荷時間,其意義是用來表示當設備要被使 用時,能夠正常運轉的比率。它的目標值是越高越好,理論狀態為100%。這就好比買一部自用轎車一樣,開動率表 示一天內開動自己汽車的時間比率,誰都是在需要的時候才坐汽車,而不是要汽車連續二十四小時都在行駛即開動 率100%;而可動率是指汽車想開時就能開的比率,希望每次需要使用時都能順利發動而不會拋錨,即可動率100%。在 實際工作中,是讓車間每個機臺或者流水線的的作業統計每天的作業時間,停機時間,與計劃時間對比進行計算的 )但對品質而言應加上適當的防呆也很重要,要不批量獲取就嚴重了。除了做好上述 六點之外,還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產上指導他們,在生活中為他們著想,他 們的積極性也高了,有好的建議和意見也就自然而然地提出來了,于是在流水線上就產生了團結向上奮進的凝聚力 。正所謂凝聚產生力量,團結誕生興旺。人心團結,所向被靡。

    標簽:深圳流水線設備

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